實(shí)施人才界定選拔、全面培養(yǎng)、管控考核三舉措，利用滾動(dòng)制、導(dǎo)師制及輪崗制對(duì)員工進(jìn)行個(gè)性化培養(yǎng)和壓力型遴選，旨在通過(guò)建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的流程來(lái)評(píng)估、培訓(xùn)和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部有潛力的員工，創(chuàng)建內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才庫(kù)，以獲得當(dāng)前和遠(yuǎn)期所需的核心力量，從而確保管理層的連續(xù)性，縮短填補(bǔ)職位空缺周期，不斷滿足集團(tuán)快速發(fā)展的需要。

實(shí)施“制度專業(yè)化、崗位專業(yè)化、能力專業(yè)化”戰(zhàn)略，吸取現(xiàn)代質(zhì)量管理體系和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念的精華，從組織架構(gòu)、部門協(xié)調(diào)、流程標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)、行為規(guī)范等方面入手，構(gòu)建管理與服務(wù)相協(xié)調(diào)的雙平臺(tái)，形成橫向和縱向同頻同步的機(jī)制，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)化建設(shè)水平穩(wěn)步提高，確保行政、生產(chǎn)、銷售高效聯(lián)動(dòng)。

逐步建成“戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)+專業(yè)研發(fā)中心+企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新中心”的科研組織體系。通過(guò)“摸技術(shù)需求-找技術(shù)團(tuán)隊(duì)-做技術(shù)方案-促成果落地”的工作模式，實(shí)現(xiàn)研發(fā)創(chuàng)新不僅服務(wù)于生產(chǎn)，更能轉(zhuǎn)化成為訂單的實(shí)際效果，避免盲目研究，促進(jìn)資本與技術(shù)、資本與產(chǎn)業(yè)、資本與市場(chǎng)的深度融合，促進(jìn)科研變現(xiàn)。

從行業(yè)發(fā)展的階段性看，節(jié)能低碳化已經(jīng)是決定玻璃制造企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的必須和關(guān)鍵所在。近年來(lái)，董事會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚，主動(dòng)探索低碳發(fā)展的路子，深度調(diào)研、大膽投資。集團(tuán)總部基地內(nèi)已建成中國(guó)西南地區(qū)首座全電能窯爐一座；旗下觀宇實(shí)業(yè)基地一期園區(qū)內(nèi)，同步投資全電能窯爐兩座建設(shè)中。煤改電產(chǎn)線轉(zhuǎn)型成果斐然，率先實(shí)現(xiàn)了低碳改革大跨步發(fā)展。

高度關(guān)注和大力開(kāi)展安全生產(chǎn)條件完善和保障工作，構(gòu)建“四個(gè)工作規(guī)范、五大保障體系、六全操作準(zhǔn)則”的安全生產(chǎn)工作格局，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的專門化管理、清單化管理和動(dòng)態(tài)化管理。積極配合應(yīng)急管理部門，將安全生產(chǎn)條件完善和保障工作從應(yīng)對(duì)直管部門的巡查，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)建立健全制度和主動(dòng)隱患排查治理。

把握技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)變革的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，結(jié)合自身10余年的客戶服務(wù)積累，繼續(xù)深耕客戶、發(fā)展合作伙伴、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。集團(tuán)一方面繼續(xù)保持與長(zhǎng)期客戶的良好合作關(guān)系，鞏固市場(chǎng)份額，另一方面積極拓展新的生態(tài)合作伙伴，共享協(xié)同發(fā)展成果。與北京、上海等一線城市的高科技企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略合作，共同開(kāi)發(fā)國(guó)際化商業(yè)模型，探索和帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展新模式。